ドン・キホーテの企業情報・求人一覧

inlce466さん
ドンキホーテ横浜西口店です。横浜駅から歩いてすぐの便利な立地です。売り場規模としてはそんなに大きくないですが食料品、衣料品、化粧品、家電、酒類、雑貨、インテリア、子供用品、おもちゃ、DIY用品、ブランド品、アウトドアグッズ、日用消耗品など。とにかくなんでも売ってます。たまにびっくりするほど値下げされてるものもあります。あらゆる商品がごちゃごちゃと混在していて面白いです。通路も狭く窮屈な感じです。いかにもドンキって感じのお店です。レジも結構混んでました。

たくあん さん
個人的なイメージとしてドンキはどこも通路が激セマで商品が棚の上までぎっしりと積みあがっているという印象でしたが、店内はフロア数が4つあることも関係しているのかそこまでカオスではなく普通に買い物を楽しむことができそうです。それでも県内では最大の乗降客数を誇るターミナル駅に近い場所にあり商品の数は多い。店内にはフロアの見取り図もあったので参考にして探すと早く見つかるかもしれません

TAKRKY さん
とにかく便利 豊島区北池袋にありますドンキホーテです。 場所は川越街道と中山道が交わる交差点にあります。 駐車場もあります。 24時間営業で品揃えもさすがドンキという感じで良く、とにかく便利です。 板橋区から自転車で行ける距離にあるので重宝します。

Y.K MEGA中部エリア　支社長 15年

• 現在の仕事について

  支社長として管轄店舗の従業員と共に営業戦略の立案、運営面のサポートおよびマネジメント、人財育成を行っています。顧客最優先主義のもと、どうしたらお客さまに喜んでいただけるかを店舗ごとに、より良い形を模索しアクションを起こしていきます。特に、ドン・キホーテは現場に権限がありますので従業員がその権限を十分に発揮できるよう、コミュニケーションを重視しています。

• ドン・キホーテを選んだ理由

  夢をあきらめ社会人経験なしで飛び込んだドン・キホーテ。
  
  私が入社を決めたのは、実力主義の評価制度に引かれたからです。
  私は高校を卒業後、上京して音楽活動をしていました。しかし24歳のときにその夢をあきらめ、ここからは切り替えようと一念発起し就職を志しました。
  肩書のない私にとって、仕事で大きな裁量とそれに伴う収入を得るためには実力主義の会社しか選択肢はありませんでした。
  そこで転職サイトで「実力主義」を検索したところ、ドン・キホーテがヒットし、応募。」当時ドン・キホーテの求人には「仕掛けて待つ」というセルフ販売のドン・キホーテ商売の特色が見出しキーワードとして著されており興奮した記憶があります。社会人経験もなく、やる気しかアピールポイントがなかった自分を採用してもらえたことに感謝しています。

• 入社後に挑戦したこと

  ドン・キホーテとユニー。ふたつの会社の強みがひとつになった転換店の総店長。
  
  最も大きな挑戦は、2018年のドン・キホーテとユニーの協業です。
  ドン・キホーテとユニーの店舗は、企業文化も商売のやり方も全く違う会社同士で、
  イチから新業態のルールを決め、ドン・キホーテとユニーの強みをシナジーとして出せる店舗立案などを進めていきました。
  そして当初の転換店で総店長を務め、結果として成功させることができました。

• PPIHグループで得たこと

  権限委譲が育んだ、主体性や個性。
  
  得たものが多すぎてどれを挙げていいか分かりませんが、とにかくやりがいを持って楽しく仕事をしていることが何よりも貴重なことと感じています。
  また、PPIHは与えられる権限が大きい分、その責任を全うするためにどうしたらいいか?を自身で考え、行動しなければなりません。
  そういった主体性や思考もPPIHに入社して得たもののひとつになると思います。

• 今後の目標を教えてください

  入社当時と変わらないスタンスで会社の経営に、今より深く。
  会社の経営により深く携われるように成長していくことです。
  まだまだ自分自身の力不足を痛感していますので、未経験のことや新しいことに対して前向きに取り組んでいくというスタンスです。「実力主義」に引かれて入社しましたので、いかに実力をつけるか、どこでも通用する人間になれるかという考えは入社当初から変わっていません。

H.O デジタル&バラエティ カテゴリーリーダー 20年

• 現在の仕事について

  私は家電、玩具・バラエティ雑貨を統括する、デジタル&バラエティという商品カテゴリーの責任者(カテゴリーリーダー)をしています。
  競合他社では表現できないオリジナル商品の開発、売り場での陳列方法や販促方法の提案などに取り組んでいます。当社の中で最もアミューズメント感のある部署だと言えます。
  カテゴリーリーダーは、ヒト・モノ・カネ全てにおいて非常に大きな権限を任されており、オリジナル商品の提案、開発や、商品マーケティング、販促プロモーションの提案は勿論、部署組織全体の人事戦略の構築や、店舗の社員とのコミュニケーションや、数百名の人事評価に携わるなど多岐に渡る業務があります。
  責任はその分重いですが、思った通りに物事が進み、結果が出た時の喜びは他に変えられない魅力があります。

• ドン・キホーテを選んだ理由

  ルバイトの時から仕入れて販売する機会をもらえた。ドン・キホーテの権限委譲は普通ではない。
  
  私は、1998年にドン・キホーテめじろ台店の深夜アルバイトとして入社しました。当時アルバイトにも関わらず、商談や商品の仕入れ、陳列など、売り場の責任者を任せていただいていました。学生のアルバイトにここまで任せてもらえる会社に対して「ほんとにここまでやらせてもらっていいの!?」と大きな衝撃を受けました。
  そこから商品を仕入れて陳列して売るということの魅力に取りつかれ、もっと大きなチャレンジをしてみたい!と思い、社員として入社しました。

• 仕事中に意識していること

  時代の変化によってトレンドも変化する。過去の成功体験は通用しない。
  
  過去の成功体験に固執しないことです。
  アルバイトを含めれば社歴は長く、さまざまな成功体験がありました。ただ、その成功体験も過去のものであり、トレンドの変遷が激しい小売業にとって、過去の成功体験がそのまま通じるほど甘いものではありません。カテゴリーリーダーとして、常に3年後、5年後、この先世の中がどうなっているかを考えながら、今は我々が何をやるべきかを今すべきことを逆算して考えることを心がけています。

• 今までに挑戦してきたこと

  苦手意識を持っていたことでも諦めなかった。今はそれが自信につながっている。
  
  アルバイト時代からずっと店舗で働いてきましたが、当時の上長から「数値抽出やデータ管理する部署をやってみないか?」という提案を受け、その当時は「なぜ自分が?」という疑問を抱きながらも、チャレンジしようと決意し、部署異動をしました。
  当時はパソコンスキルはなく、どちらかといえば感覚的に動いてきたため、最初は本当にうまくいかないことばかりで、同僚には何度も迷惑をかけてしまいました。
  くじけそうなことも何度もありましたが、この経験は必ず自分の未来に生きてくると信じ、日々の業務を取り組んでいました。
  パソコンスキルを習得したほか、物事をロジカルに考えられるようになり、今もこの部署で働くことができてよかったと感じます。苦手なことでも諦めずチャレンジすることで、必ず身になることを学びました。

• PPIHグループで得たこと

  権限委譲は信頼のうえで成り立っている。
  信じて任せることの重要性を学んだ。
  PPIHに入社して得たことは数えきれないほどありますが、一番大きいことは人と人との信頼関係の重要さに気付かされたことです。
  商品を仕入れるのも、陳列するのも、販売するのもすべて「人」です。特にPPIHは、アルバイト含む全従業員に対して権限委譲がされています。何事においても、相手を信じて任せることが非常に重要であり、人への信頼なくして良い結果は出ないということを学びました。

K.S ベジタブルフルーツ カテゴリーリーダー 24年

• 現在の仕事について

  フレッシュフードの中でも、ベジタブルフルーツのカテゴリーに所属しています。その名の通り、野菜・果実を中心に取り扱っていますが、その他にも関連加工品や花も扱っています。私は主にDS業態を担当しているのですが、たとえディスカウントストアといえど、野菜や果物は鮮度と味が命という基本方針で、お客さまに商品をお届けするのが使命です。また、生鮮品は日常の生活必需品のため、毎日お買い物に来ていただけるよう、お客さまとの信用を積み重ねていくことが重要な役割だと考えています。
  私は責任者として、年間の販売施策の立案や、商品開発、新規チャレンジの計画などをメンバーとともに協議し、それを実行に移すかの最終決断をしています。施策で良い結果を出すことで、会社に貢献することが役割です。責任重大ですが、やり遂げた時の達成感は最高です。
  また、生鮮部門は天候や相場に左右され、売上や利益が変動することもしばしばあります。相場に左右されず、安定的に利益貢献できる部門にすることが重要ですので、カテゴリーリーダーといえども、早朝から市場に行き情報収集や商談もしますし、全国の産地へお伺いして生産者の方と直接お話しもします。
  さらに、全国全店が責任範囲ですから、さまざまな店舗の担当者の方やアルバイトの方々と会い、お話しすることでパワーをもらえます。

• 仕事中に意識していること

  お客さまの満足につながるのは鮮度と価格のバランス。
  
  最も大切なのは、鮮度と味に妥協しないことです。野菜や果物を仕入れたり商談したりする際に、もちろん価格は重要なポイントですが、安かろう悪かろうでは、お客さまの信用を得ることはできません。鮮度の良いもの、美味しいものが安く買えたと感じていただけるような商売をすることが重要と考えています。
  答えは店舗にしかありません。できるだけ店舗へ足を運び、現場の声に耳を傾け、お客さまの動向を観察するよう心がけています

• PPIHグループで得たこと

  多種多様な業態を経験できたからこそ、広い視野で物事を捉えることができるようになった。
  
  PPIHで得たことは、視野の広さです。私は、入社当時はユーストアでSM業態、その後ユニーでGMS業態、現在はPPIHでDS業態を担当しています。さまざまな業態を経験するなかで、挑戦と失敗を繰り返し、さまざまな人と関わり、学ぶことで、視野が広がりました。そして、どの業態でも共通して重要だったのは「変化対応」と「スピード」でした。

• PPIHグループの魅力とは

  チャレンジのチャンスが山ほど転がっていること。
  
  PPIHグループの魅力は、失敗を恐れずチャレンジができる環境と、誰にでもそのチャンスがあることです。
  現在に至るまでにも、多くの方が私のチャレンジを支えてくれ、アドバイスをくれました。それにより成長できた今があります。
  ベジタブルフルーツでも、今まで取り扱っていない商品を仕入れる等、多くのチャレンジをし、結果を出してきました。
  PPIHほど多種多様なお客さまが来店される企業は他にないと思います。
  それゆえ、多様なお客さまのニーズに応えるため、さまざまなチャレンジのチャンスがあります。これから入社するであろう皆さまには、ぜひこのチャンスを楽しんでほしいです。

• 1日のスケジュール

  8:00出勤　市場出向
  10:00市場商談
  12:00休憩
  13:00お取引先企業さま商談
  14:00部内ミーティング
  16:00数値分析・報告書作成
  17:00退勤